SEBRAE no mar.
Álvaro Ornelas*
A necessidade de assumir em definitivo o Setor Náutico Catarinense como
estratégia relevante para o desenvolvimento econômico e inclusão social por
meio da geração de emprego fica evidente em estudos e quando comparamos Santa
Catarina ao mercado da náutica global.
As análises e criteriosa pesquisa secundário serviram de base para a construção de uma grande e projeto para auxiliar os micro e pequenos empresários do segmento náutico catarinense no processo de aumento da competitividade de micro e pequenos empresários da náutica.
O projeto elaborado pela ONS CONSULTORIA foi, por mim, apresentado ao amigo e turismólogo Wilson Sanches, na época responsável pela Coordenadoria da Grande Florianópolis. Por ter um perfil empreendedor e com ampla visão de negócios, fui contratado para dar início à viagens de benchmarking em países que utilizam o mar como estratégia de mercado, para melhor auxiliar os atores do setor náutico estadual, no processo de aumento da competitividade da indústria fomentadora, dos serviços e do comércio náutico, assim nasceu o embrião que veio a gerar o Projeto Pólo Náutico Indústria e Turismo do SEBRAE/SC, que uniu dois dos clusters da Economia do Mar. O projeto catarinense serviu de inspiração para projetos relacionados a náutica nos Estados do Rio de Janeiro, Paraná, Mato Grosso e Rio Grande do Sul. Assim foi ampliado o conceito SMART SEA e mais ações foram desenvolvidas para tentar compreender e gerar negócios relacionados à Economia do Mar.
Benchmarking SEBRAE SC empresários do setor náutico.
Gênova Boat Show, 2015
Entender o mercado da náutica de forma sistêmica foi o alicerce para
fundamentar ações e propostas. As diversas viagens técnicas de benchmarking
realizadas pelo SEBRAE SC e organizadas pela OSN CONSULTORIA identificaram
oportunidades de melhoria e de inovação quase que imediatas para o Estado de
Santa Catarina. Os destinos escolhidos foram os Polo Náuticos mais impactantes
no mercado global: A Região da Ligúria (a Rivieira Italiana) e a região sul da
Flórida.
O potencial do Turismo Náutico em Santa Catarina foi também relacionando à cultura e ao legado dos colonizadores portugueses, que fizeram dos Portos de São Francisco (3ª cidade mais antiga do Brasil), Laguna e na capital (Ribeirão da Ilha), pontos estratégicos para o desenvolvimento econômico de nosso estado, porém no processo de ocupação e transformação do território, o mar ficou em segundo plano, Santa Catarina, literalmente deu “as costas” para seus rios e o litoral. O saber e o fazer das pessoas de "essência náutica" entraram nas análises como variável principal, porque, ao contrário da indústria tradicional, a INDÚSTRIA NÁUTICA depende da "cultura do mar" para fornecer produtos de alto valor agregado. É uma indústria particular que demanda estratégia para internacionalizar o seu produto. Os gestores (fundadores e CEOs) de estaleiros de Santa Catarina (e do Brasil), não têm visão sistêmica integrada do mercado náutico.
Nas primeiras viagens de benchmarking internacionais, fomos com empresários que ainda não haviam conhecidos os boat shows selecionados, vistamos marinas, estaleiros, canteiro naval, instalações de inteligência espacial que usam o mar e plataformas, enfim, o SEBREA SC mergulhou no mundo da Economia do Mar.
A “redescoberta” de outras dimensões e variáveis da Economia do Mar fez
com que os trabalhos tradicionais fossem "adequados" as complexas
cadeias para entender o Turismo Náutico, os Serviços Náuticos e o Comércio
Náutico.
Outra reflexão importante, resultado das visitas de benchmarking é que o setor náutico é uma relevante estratégia para manter o fluxo turístico contínuo o ano inteiro, seja por meio de eventos, da pesca esportiva, da comercialização de embarcações e simplesmente a prestação de serviços de manutenção naval.
Um enorme potencial foi identificado, de forma prática, pelo SEBRAE SC por meio dos serviços da OSN CONSULTORIA, e os dados e informações levantados estão disponibilizados para auxiliar as lideranças do setor, na tomada de decisões de impacto para aproveitar as possibilidades que o mar pode prover à economia do Estado.
Devido a complexidade e o fato de ser novo este entendimento, o projeto e o investimento pode se tornar "um bom projeto" porém sem impacto algum porque não há ambiente "tão inovador" interna e externa que suporte a continuidade. Mais um case de empreendedorismo interno que "foi para gaveta". Lamentável porque há demanda por estratégias mais inteligentes neste sentido.
SEBRAE SC com Consultores e Empresários, Gênova - 2015.
Missão Técnica - Benchmarking Genova Boat Show.
Promoção do mergulho da Baia Tijucas e Passeios de Escuna na Baia Norte
Santa Catarina - Brasil
Promoção do mergulho da Baia Tijucas e Passeios de Escuna na Baia Norte
Santa Catarina - Brasil
odo o conhecimento gerado por meio daqueles JOBS da OSN CONSULTORIA continua ajudando municípios a integrarem-se mais o mar, e procura ajudar empresários parceiros em verem oportunidades durante a "crise".
Há espaço para inovar e vender mesmo "em crise" porque a náutica é global, a náutica catarinense só será global, quando a mentalidade for global e sem medo do que ainda não está formatado.
Como meu amigo do SEBRAE SC, Wilson Sanches sempre fala: "para sair da curva demanda coragem...". Sejamos corajosos e vamos aproveitar o que existe para criar empregos e incluir as pessoas ao mercado da náutica.
Santa Catarina tem condições reais de crescimento por meio da ampliação do uso de seu litoral e tem em seu DNA o empreendedorismo em sua cultura de essência náutica e certamente, quando chegar a hora, sempre pode-se contar com todas as equipes do SEBRAE de Santa Catarina para crescer e empreender.
Aos meus amigos e parceiros, desejo sempre,
Suce$$o!
Ornelas.
#ECONOMIAdoMAR #EssênciaNÁUTICA #SmartSEA #ANCORA
#ANCORAdaECONOMIAdoMAR #BrasilNáutico2030 #MarCatarina2030
*Ornelas é um think tank da Essência Náutica do Brasil, Fundador e Presidente da ANCORA (Ass. Nacional de Cooperação em Redes de Apoio à Economia do Brasil do Brasil) também desenvolveu o Pólo Náutico de Tijucas por meio do conceito SMART SEA criado por sua empresa, a OSN CONSULTORIA. É sócio em empreendimentos com marinas no Brasil e criou e organizou o Complexo Náutico TMC.
** FOTOS: Acervo da OSN CONSULTORIA e relatórios de viagem técnicas do SEBRAE SC.
